Hehe.
Tyvärr känns det som liknande arbetsätt är praxis i många företag och en liten stämpling på hela sverige ja. :bire
Frågan#1
Ett svenskt och ett japanskt företag bestämde sig för att anordna en årlig roddtävling
med åttamannalag. De båda manskapen tränade länge och intensivt och när dagen för
kapprodden infann sig var de båda lagen i toppform.
Det japanska laget vann emellertid stort, med ett försprång på 1 km.
Efter nederlaget var moralen i botten hos det svenska laget. Högsta ledningen beslutade
då, att nästa år skulle de minsann vinna. De tillsatte en projektgrupp som skulle undersöka
problemen. Projektgruppen upptäckte, efter mycket analyserande, att japanerna hade sju
man att ro och en man att styra, medan det svenska laget hade en man som rodde och
sju man som styrde. l denna krissituation visade ledningen ett prov på avsevärd handlingskraft.
Man engagerade en konsultfirma som skulle undersöka framgångsfaktorerna i det svenska laget.
Experterna kom efter flera månaders arbete fram till slutsatsen, att det var för många som styrde
och för få som rodde. Mot denna bakgrund av experternas rapport genomfördes omedelbart
förändringar i lagstrukturen. Man införde fyra styrmän, två överstyrmän, en styrledare och en
roddare. Dessutom införde man ett visst poängsystem för att motivera roddaren.
- "Vi måste utvidga hans arbetsområde och ge honom mera ansvar".
Året därpå vann japanerna med ett försprång på 2 km.
Det svenska bolaget avskedade roddaren med hänvisning till dålig arbetsprestation, men betalade
dock ut en bonus till ledningen som uppskattning för de stora ansträngningarna de lagt ned.
Konsultfirman utarbetade en ny analys, varvid man drog slutsatsen att man hade valt rätt taktik
och att motivationen också var god, och att det alltså måste vara materialet som behöver förbättras.
Idag är det svenska bolaget i färd med att utveckla en ny båt!
